%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%				CONFIGURAZIONE DEL DOCUMENTO (NON MODIFICARE)			%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\documentclass[a4paper,11ptn]{report}                                   %
\usepackage[italian]{babel}                                             %
\usepackage{graphicx}                                                   %
\usepackage[colorlinks=true]{hyperref}                                  %
\usepackage{url}                                                        %
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\usepackage{lastpage}                                                   %
\usepackage{fancyhdr}
\usepackage[utf8]{inputenc}  %
\hypersetup{linkbordercolor=1 1 1}                                      %
\hypersetup{urlcolor=blue}                                              %
\hypersetup{linkcolor=black}                                            %
\graphicspath{{../immagini/}}                                           %
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
% 		COMPLETARE I CAMPI VUOTI PER LA GENERAZIONE AUTOMATICA			%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\newcommand{\Documento}{Piano di Progetto}                      % nome del documento
\newcommand{\Sommario}{Documento contenente la pianificazione per il progetto \textit{SIFISY}, commissionato dal Dott. Claudio Palazzi}                              % sommario
\newcommand{\CodiceRevisione}{RQ}                                      % revisione (es. RPP)
\newcommand{\DataCreazione}{29 Novembre 2009}                                           % data di creazione
\newcommand{\Versione}{2.5}                                                % versione attuale
\newcommand{\StatoDocumento}{Formale, Esterno}                                          % stato (es. Formale, Interno)
\newcommand{\Redazione}{Luca Zanini}                                               % autore del documento
\newcommand{\Verifica}{Samuele Faggian}                                % verificatore del documento
\newcommand{\Approvazione}{Luca Zanini}                      % chi approva (responsabile)
\newcommand{\Committente}{Prof. Tullio Vardanega, Prof. Renato Conte} 
\newcommand{\Proponente}{Dott. Claudio Palazzi}                       % committente/i
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
% 			IMPOSTAZIONE DEL DOCUMENTO (NON MODIFICARE)					%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\fancypagestyle{plain}{                                                 %
\fancyhf{}                                                              %
\fancyhead[L]{\Documento\ \Versione\ - \CodiceRevisione}                            %
\fancyfoot[C]{\thepage}                                                 %
\fancyhead[R]{\includegraphics[scale=0.3]{logoSevenSoft.png}}           %
}                                                                       %
\begin{document}                                                        %
\pagenumbering{Roman}                                                   %
\begin{center}                                                          %
\includegraphics[scale=0.8]{logoSevenSoft.png}\\                        %
\vspace*{1in}                                                           %
\huge{\textbf{\textbf{\Documento}}}\\                                   %
\vspace*{2cm}                                                           %
Versione: \Versione\\                                                   %
\vspace*{3cm}                                                           %
\vspace*{0.5in}                                                         %
\textbf{Sommario}\\                                                     %
\end{center}                                                            %
\begin{normalsize}                                                      %
\Sommario                                                               %
\end{normalsize}                                                        %
%\end{center}                                                           %
\newpage                                                                %
\thispagestyle{plain}                                                   %
\vspace*{0.5in}                                                         %
\begin{center}                                                          %
\begin{tabular}{l}                                                      %
\Large{\textbf{Capitolato: Simulatore File System}}\\                   %
\begin{tabular}{|p{5cm}|p{7cm}|}                                        %
\hline                                                                  %
\textbf{Data creazione:} & \DataCreazione\\                             %
\hline                                                                  %
\textbf{Versione:} & \Versione\\                                        %
\hline                                                                  %
\textbf{Stato del documento:} & \StatoDocumento\\                       %
\hline                                                                  %
\textbf{Redazione:} & \Redazione\\                                      %
\hline                                                                  %
\textbf{Verifica:} & \Verifica \\                                     %
\hline                                                                  %
\textbf{Approvazione:}  & \Approvazione\\                               %
\hline                                                                  %
\textbf{Committente:} & \Committente\\                                  %
\hline                                                                  %
\textbf{Proponente:} & \Proponente\\
\hline
\end{tabular}\\                                                         %
\end{tabular}                                                           %
\end{center}    
\newpage                                                        %
\thispagestyle{plain}
\begin{center}
\begin{tabular} {l}
\Large{\textbf{Legenda Diario delle modifiche}}\\
\begin{tabular}{|p{3cm}|p{7cm}|}
\hline
Vers & Versione del documento \\
\hline
Verif & Verificatore del documento \\
\hline
Resp & Responsabile che approva il documento \\
\hline
\hline
GB & Giuseppe Biolo \\
\hline
DDM & Daniele De Matteo \\
\hline
SF & Samuele Faggian \\
\hline
GF & Giuseppe Ferri \\
\hline
AL & Alberto Longato \\
\hline
AV & Alessandro Vedovato \\
\hline
LZ & Luca Zanini \\
\hline                                                                  %
\end{tabular} \\                                                        %
\end{tabular}                                                           %
\end{center}

\vspace*{2cm}                                                          %

\begin{center}                                                          %
\begin{tabular}{l}                                                      %
\Large{\textbf{Diario delle modifiche}}\\                               %
\begin{tabular}{|p{0.7cm}|p{1.9cm}|p{1.2cm}|p{1cm}|p{1cm}|p{6.9cm}|}     %
\hline                                                                  %
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%



%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
% 		COMPLETARE I CAMPI VUOTI PER IL DIARIO DELLE MODIFICHE			%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\textbf{Vers} & \textbf{Data} & \textbf{Autore} & \textbf{Verif} & \textbf{Resp} & \textbf{Descrizione} \\%
\hline
2.7 & 30/05/2010 & LZ &SF &LZ & Aggiunte ore eccedenti dichiarate dai vari membri del team, nel consuntivo, calcolo conto economico\\
\hline
2.6 & 28/05/2010 & LZ& SF &LZ & Aggiunti istogrammi alle fasi di progettazione di dettaglio e programmazione\\
\hline
2.5 & 16/05/2010 &LZ& SF& LZ& Apportate modifiche alla tabella consuntivo della fase di programmazione, apportate modifiche di stile alle tabelle preventivo/consuntivo delle varie fasi\\
\hline
2.4 & 28/04/2010 &VA& SF&VA& Prima stesura consuntivo programmazione con relativa descrizione e inserimento gantt fase di sviluppo del progetto\\
\hline
2.3 & 10/04/2010 &VA& SF&VA & Correzioni varie documento\\
\hline
2.2 & 15/03/2010 & VA& DDM& LA& Aggiunto consuntivo progettazione di dettaglio con relativa descrizione\\
\hline
2.1 & 09/02/2010 & LA& SF& LA& Corretta la gestione dei rischi, aggiungendo metriche di valutazione e rispettive procedure di mitigazione, aggiunte tabelle di confronto preventivo/consuntivo per ogni fase (conclusa ad oggi), del ruolo pi\`u sfruttato, sistemati titoli delle figure.\\
\hline
2.0 & 21/01/2010 & LA& SF& LA& Adattamento a nuovo modello unico\\
\hline
1.3 & 14/01/2010 & GF& DDM& GF& Aggiunti grafici e diagrammi in sezioni Inizio-RR, RR-RPP, aggiunta sezione RR-RPP, aggiunta sezione Riferimenti\\
\hline
1.2 & 13/01/2010 & GF&DDM& GF& Aggiunto diagramma di Gantt della fase Inizio-RR,Rivista la sezione Analisi Gestione dei Rischi, in conseguenza alla valutazione della RR\\
\hline
0.3 & 12/01/2010 & GF& DDM& GF& Adattato a ultime norme di progetto\\
\hline
0.2 & 8/12/2009 & DDM& LZ& DDM& Adattato a ultime norme di progetto e modificato secondo errori rilevati da verifica del documento\\
\hline
0.1 & 29/11/2009 & DDM& LZ& DDM&Prima stesura del documento\\
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
% 			IMPOSTAZIONE DEL DOCUMENTO (NON MODIFICARE)					%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\hline                                                                  %
\end{tabular} \\                                                        %
\end{tabular}                                                           %
\end{center}                                                            %
\newpage                                                                %
\tableofcontents                                                        %
\newpage                                                                %
\pagenumbering{arabic}                                                  %
\fancypagestyle{plain}{                                                 %
\fancyhf{}                                                              %
\fancyhead[L]{\Documento\ \Versione\ - \CodiceRevisione}                            %
\fancyfoot[C]{\thepage\ di \pageref{LastPage}}                          %
\fancyhead[R]{\includegraphics[scale=0.3]{logoSevenSoft.png}}           %
}                                                                       %
\pagestyle{plain}                                                       %
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%	COMPLETARE I CAMPI VUOTI PER IL TESTO DEL DOCUMENTO (VEDI NORME)	%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

\chapter{Introduzione}
\section{Scopo del documento}
Lo scopo del presente documento \`{e} esporre come il gruppo SevenSoft intende sviluppare il progetto SiFiSy.
Verrano evidenziati costi e tempi di produzione, generali e per ogni fase di sviluppo, oltre al ruolo interno dei componenti. \\
Dal momento che il Piano si evolve con l'avanzare del progetto, inizialmente verranno riportate solo previsioni e stime, mentre in seguito anche i consuntivi delle ore spese e dei costi.

\section{Glossario}
Il glossario viene fornito come documento allegato \textit{glossario.pdf}.

\section{Riferimenti}
Per l'analisi dei rischi:
\begin{itemize}
\item \url{http://iag.pg.gda.pl/iag/download/Miler-Gorski_Risk_Identification_Patterns.pdf}.
\item \url{http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management#Process}
\end{itemize}

\chapter{Organigramma}
\section{Accettazione}
%togliere colonna firme??
\begin{tabular}{|p{0.3\textwidth}|p{0.3\textwidth}|p{0.3\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo          		& Data di accetazione        	&Firma\\
\hline
\hline
Biolo Giuseppe            		& 18/11/2009              	&	\\
De Matteo Daniele      		& 18/11/2009                      &      \\
Faggian Samuele         		& 18/11/2009                      &      \\
Ferri Giuseppe            		& 18/11/2009 			&      \\
Longato Alberto         		& 18/11/2009 			&   	\\
Vedovato Alessandro		& 18/11/2009	     		&     	\\
Zanini Luca                  		& 18/11/2009			&      \\
\hline
\end{tabular}

\section{Descrizione Componenti}

\begin{tabular}{|p{0.3\textwidth}|p{0.2\textwidth}|p{0.4\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo          		& Matricola        	&Indirizzo di posta elettronica		\\
\hline
\hline
Biolo Giuseppe            		& 489681	        	&giuseppe.biolo@gmail.com        	\\
De Matteo Daniele      		& 563311           	&dandem87@gmail.com          	\\
Faggian Samuele         		& 545935           	&samu7faggio@gmail.com          	\\
Ferri Giuseppe            		& 533457 		&giusefe@gmail.it          		\\
Longato Alberto         		& 507997 		&logan1984@gmail.com   		\\
Vedovato Alessandro		& 545530	     	&alevedo10@gmail.com     		\\
Zanini Luca                  		& 543825		&lucazanini86@gmail.com          	\\
\hline
\end{tabular}

\vspace{0.3in}
Come si pu\`{o} notare, la colonna che indica i ruoli di ogni componente \`{e} stata tralasciata, in quanto, durante il periodo di lavoro, la ripartizione dei ruoli ai componenti varier\`{a}, per fare in modo che ogni carica venga ricoperta da ogni componente, per periodi di tempo equivalenti.

\chapter{Ciclo di Vita}

\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.3]{cicloDiVita.png}
\caption{Schema del modello a cascata}
\end{figure}
Come si evince dalla figura, \`{e} stato scelto il waterfall model, perch\`{e} \`{e} un modello semplice e ordinato, e si presta molto a chi si approccia per la prima volta all'applicazione di questi modelli di cicli di vita, permettendogli di seguire un procedimento rigoroso, e non spendere troppe energie nel cercare di far combaciare revisioni e fasi del modello di vita.\\
Sebbene questo modello non permetta di vedere il risultato del lavoro, se non alla fine di tutte le fasi, nel particolare caso di SiFiSy, viste le precise richieste del Committente, e visto l'argomento del progetto, possiamo essere sicuri che non ci saranno modifiche in corsa delle funzionalit\`{a} richieste, non sar\`{a} quindi necessario avere delle anteprime del lavoro, che verr\`{a} in ogni caso descritto in ogni suo particolare di implementazione e funzionalit\`{a} dalla abbondante documentazione che prevede il modello.\\
Ogni fase del ciclo di vita \`{e} stata popolata con processi, adattando lo standard 12207:1995, ovviamente non tutte le attivit\`{a} di ogni processo verranno attivate in ogni fase. Per una descrizione completa delle attivit\`{a} di ogni processo si rimanda alla lettura dello standard. Notare che la fase di Manutenzione non \`{e} stata popolata in quanto SevenSoft non si propone di seguire questa fase.

\chapter{Pianificazione}

\section{Panoramica delle Revisioni}
Durante lo sviluppo del progetto il team dovr\`{a} sostenere tre revisioni, la prima e l'ultima esterne e saranno condotte dal committente, la rimanente \`{e} interna al team con il coinvolgimento del professore designato. \\
Lo scopo di una revisione interna \`{e} quello di valutare il progresso del progetto determinando se esistono problematiche durante le fasi di sviluppo.\\
In una revisione esterna sar\`{a} il committente ad esaminare e valutare le attivit\`{a} svolte dal team.\\
Le revisioni sono le seguenti:
\begin{itemize}

\item Revisione dei Requisiti (RR)
	\subitem In questa revisione ci sar\`{a} una discussione tra committente e fornitore riguardo i requisiti del sistema, allo scopo di verificare se entrambe le parti condividono una stessa visione del prodotto.

\item Revisione del Progetto preliminare (RPP)
	\subitem Il fornitore in questa fase produrr\`{a} una visione ad alto livello del sistema attraverso l'uso di diagrammi di classe e altre rappresentazioni architetturali. Se la revisione andr\`{a} a buon fine si attiver\`{a} la fase realizzativa del prodotto. Oltre a questo il fornitore dovr\`{a} mostrare strategie e tecnologie adeguate per l'implementazione del prodotto.

\item Revisione di Qualifica (RQ)
	\subitem La funzione di questa revisione \`e approvare l'esito finale della verifica. Il sistema deve essere interamente completato nella sua sostanza funzionale. \`E tollerato che alcune funzionalit\`a non siano ancora complete in questa fase ma solo se non compromettono il funzionamento del sistema.
	
\item Revisione di Accettazione (RA)
	\subitem In questa revisione il sistema verr\`{a} collaudato dal committente e quindi accettato o meno. Vi sar\`{a} inoltre l'accertamento del soddisfacimento di tutti i requisiti pattuiti. Se la revisione andr\`{a} a buon fine il progetto potr\`{a} considerarsi terminato.

\end{itemize}

\section{Preventivo Ore e costi totali}
Segue una tabella che illustra i costi e le ore totali di ogni ruolo, e, alla voce ''totale'', la somma dei costi e la somma delle ore, accompagnata da due grafici che aiutano a comprendere meglio la distribuzione di ore e costi.\\
\begin{tabular}{|p{0.3\textwidth}|p{0.15\textwidth}|p{0.15\textwidth}|p{0.25\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Ruolo		          		& Costo/ h	&Ore totali       	&Costo totale(\officialeuro)	\\
\hline
\hline
Responsabile            	& 30		& 50              	& 1500    	\\
Amministratore      	& 20		& 60		& 1200     	\\
Analista	      	& 25		& 150               & 3750     	\\
Progettista            	& 22		& 180        	& 3960		\\
Programmatore     	& 16		& 110		& 1760		\\
Verificatore		& 16		& 130     	& 2080		\\
\hline
\hline
Totale			&		& 680		& 14250	\\

\hline
\end{tabular}


\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.4]{oreCostiTotali.jpg}
\caption{Grafico distribuzione ore totali}

\includegraphics[scale=0.4]{costiRuoloTotali.jpg}
\caption{Grafico distribuzione costo per ruolo totali}
\end{figure}


Come evidenziano bene le figure, analisi e progettazione prendono una parte molto ampia del tempo e dei costi dell'intero progetto, e non potrebbe essere altrimenti, se si considera il ciclo di vita che si intende applicare: serve un'ottima analisi iniziale, e le ore del progettista permetteranno un' implementazione del sistema funzionale e completa in tutti i suoi requisiti. Al terzo posto, sia per i costi che per le ore, il ruolo del verificatore supera il ruolo del programmatore, in quanto la verifica della documentazione sar\`a molto onerosa, perch\`e difficilmente automatizzabile.

\subsection{Inizio - RR}
Tale fase \`{e} durata circa quattro settimane, durante le quali sono state sfruttate le ore dei ruoli di Analista, Verificatore, Amministratore e Responsabile.\\
Segue la lista dei documenti prodotti, una tabella che riporta il consuntivo delle ore utilizzate, accompagnata da un grafico che descrive la situazione riguardante le ore del ruolo Analista usate e un diagramma di Gantt che descrive l'assegnazione dei compiti tra i componenti.\\
Lista documenti prodotti:
\begin{enumerate}

\item Studio di Fattibilit\`{a}
\item Norme di Progetto
\item Piano di Progetto
\item Analisi dei Requisiti
\item Piano di Qualifica
\item Glossario
\item Presentazione
\item Informazioni sul Gruppo

\end{enumerate}
\vskip 2mm
Preventivo delle ore pianificate in fase di analisi:\\
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An &Proge  &Progr  &Res   &Amm   &Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG            	& 20	& 	& 	& 7   	& 10	& 0	& 37	\\ \hline
DMD         	& 20	&       	& 	& 8   	& 0   	& 0       & 28	\\ \hline
FS           	& 25	&       	& 	& 0   	& 9	& 0      	& 34	\\ \hline
FG           	& 20	& 	&    	& 0	& 0	& 0      	& 20	\\ \hline
LA           	& 20	& 	& 	& 0	& 0	& 5      	& 25	\\ \hline
VA		& 25	& 	& 	& 0     	& 0	& 0      	& 25	\\ \hline
ZL                 	& 20	&       	& 	& 0    	& 0	& 5	& 25	\\ \hline
\hline
\hline
Totale      	&150	&    	&  	&15	&19	& 10	&	\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}
\vspace{0.1in}
Consuntivo delle ore utilizzate e tabella di confronto preventivo/consuntivo sul ruolo pi\`u sfruttato:\\
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An &Proge  &Progr  &Res   &Amm   &Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG            	& 10	& 	& 	& 7   	& 10	& 0	& 27	\\ \hline
DMD         	& 10	&       	& 	& 8   	& 0   	& 4       & 22	\\ \hline
FS           	& 26	&       	& 	& 0   	& 9	& 0      	& 35	\\ \hline
FG           	& 15	& 	&    	& 0	& 0	& 2      	& 17	\\ \hline
LA           	& 20	& 	& 	& 0	& 0	& 2      	& 22	\\ \hline
VA		& 26	& 	& 	& 0     	& 0	& 0      	& 26	\\ \hline
ZL                 	& 20	&       	& 	& 0    	& 0	& 2	& 22	\\ \hline
\hline
\hline
Totale      	&127	&    	&  	&15	&19	& 10	&	\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}
\vskip 2mm

\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.12\textwidth}||p{0.15\textwidth}|p{0.15\textwidth}|p{0.2\textwidth}|}
\hline
Ruolo        &Preventivo     &Consuntivo        &Ore Avanzate\\
\hline
\hline
Analista     & 150           &127               &23\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}
\vskip 2mm
Come si pu\`o notare, in questa fase alcuni componenti hanno impiegato pi\`u ore di quelle loro assegnate, mentre altri molte di meno. Questo perch\`e quei componenti si sono occupati di evidenziare la maggior parte dei requisiti, mentre il gruppo, durante pi\`u riunioni ha commentato e completato il lavoro svolto dai singoli. Le ore di analista avanzate verranno usate per completare l'analisi nella prossima fase temporale, dopo la consegna della RR, segue un'immagine che grafica il consumo di ore del ruolo di Analista da parte del gruppo, aggiornato alla consegna RR.\\
Si pu\`o notare come le ore assegnate per Amministratore e Responsabile siano risultate corrette, anche se eccessivamente elevate sono servite per la ricerca delle tecnologie necessarie e per cercare di coordinare al meglio le attivit\`a sia a breve che a lungo termine. Le ore di Verificatore invece sono state ripartite in modo differente da quanto pianificato ritenendo poi non del tutto corretto addossare il lavoro di verifica solamente a due persone.
\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.75]{analisiRequisiti.png}
\caption{Grafico delle ore utilizzate per ruolo in questa fase}
\end{figure}

\newpage

\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.4]{sfruttamentoOreRR.jpg}
\caption{Grafico sull'utilizzo delle ore del ruolo di Analista}
\end{figure}

In conclusione si riporta il diagramma di Gantt che ha organizzato il lavoro del gruppo in questa fase. Come si pu\`o vedere, l'attivit\`a della fase di analisi \`e stata divisa in varie sottoattivit\`a, tra cui quella di analisi dei requisiti e la redazione dei documenti da consegnare. Ogni attivit\`a \`e stata assegnata ad una o pi\`u persone a seconda della mole di lavoro. Tutte le sottoattivit\`a di Analisi sono predecessori dell'ultima attivit\`a, ''Consegna'', la cui esecuzione \`e subordinata alla terminazione di queste ultime, e dura tre giorni per coprire eventuali ritardi nei lavori.\\


\begin{figure}
\centering
\includegraphics[scale = 0.5, angle = 90]{consuntivoAnalisi.png}
\caption{Diagramma di Gantt per la fase di Analisi}
\end{figure}

\newpage

\subsection{RR-RPP}
Tale fase \`{e} durata circa due settimane, durante le quali sono state sfruttate le ore dei ruoli di Analista, Progettista, Verificatore, Amministratore e Responsabile.\\
Segue la lista dei documenti prodotti, una tabella che riporta il consuntivo delle ore utilizzate e un diagramma di Gantt che descrive l'assegnazione dei compiti tra i componenti.\\
Lista documenti prodotti:
\begin{enumerate}

\item Piano di Progetto
\item Piano di Qualifica
\item Norme di Progetto
\item Specifica Tecnica

\end{enumerate}
\vskip 2mm
Preventivo delle ore pianificate in fase di progettazione:\\
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An &Proge  &Progr  &Res   &Amm   &Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG            	& 	&25 	&	&0    	&0 	& 10	& 35	\\ \hline
DMD         	& 	&25     	&	&0    	&8    	& 10	& 43	\\ \hline
FS           	& 	&25     	&	&7   	&0 	& 10    	& 42	\\ \hline
FG           	& 	&28 	&  	&7 	&8 	& 10    	& 53	\\ \hline
LA           	& 	&25 	&	&7 	&8 	& 10     & 50	\\ \hline
VA		& 	&25 	&	&7      	&0 	& 10    	& 42	\\ \hline
ZL                 	& 	&27     	&	&0     	&0 	& 10	& 37	\\ \hline
\hline
\hline
Totale      	&	&180   	&  	&28	&24	&70	&	\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}

Consuntivo delle ore utilizzate, accompagnato da una tabella di confronto preventivo/consuntivo del ruolo pi\`u sfruttato e da un diagramma che grafica il consumo di ore del suddetto ruolo:\\
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An   &Proge &Progr  &Res  &Amm   &Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG 		& 10	& 6	& 	& 0      	& 0      	& 3	& 19	\\ \hline
DMD     	& 8	& 11	& 	& 0    	& 0	& 3	& 22	\\ \hline
FS        	& 0  	& 8	& 	& 5  	& 0   	& 5	& 18	\\ \hline
FG		& 5	& 13	& 	& 0	& 0    	& 3       & 21	\\ \hline
LA        	& 0	& 6	& 	& 0	& 8  	& 3	& 17	\\ \hline
VA		& 0	& 13	& 	& 0	& 0    	& 5	& 18	\\ \hline
ZL        		& 0	& 13	& 	& 0   	& 0	& 5	& 18	\\ \hline
\hline
\hline
Totale		&23	&70	&	&5	&8	&27	&	\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}
\vskip 2mm
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.13\textwidth}||p{0.15\textwidth}|p{0.15\textwidth}|p{0.2\textwidth}|}
\hline
Ruolo        &Preventivo     &Consuntivo        &Ore Avanzate\\
\hline
\hline
Progettista     & 180           &70               &110\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}
\newpage

\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.8]{progeArchite.png}
\caption{Grafico delle ore utilizzate per ruolo in questa fase}
\end{figure}

\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.4]{sfruttamentoOreRPP.jpg}
\caption{Grafico sull'impiego delle ore del ruolo di Progettista}
\end{figure}

In questa fase sono state consumate circa la met\`a delle ore di Progettista per individuare l'architettura ad alto livello del sistema e produrre il documento necessario, la Specifica Tecnica. Le ore del Verificatore sono state utilizzate ampiamente per evitare di incorrere in errori (verificatisi nella precedente consegna) di ortografia,  di distrazione in generale e concettuali, anche in questo caso distribuite in modo diverso da quanto pianificato. A questo punto, tutte le ore dell'Analista sono state utilizzate.


%inclusione diagramma di Gantt, fase RR-RPP
\begin{figure}
\centering
\includegraphics[scale = 0.49, angle = 90]{consuntivoRR-RPP.png}
\caption{Diagramma di Gantt per la fase di RR-RPP, Progettazione ad alto livello}
\end{figure}

\newpage
\subsection{RPP - Fine Progettazione}
Tale fase \`e durata circa un mese, \`e stata perfezionata la progettazione architetturale e si \`e poi proseguito con la progettazione di dettaglio. In questa fase sono state sfruttate le ore di Progettista, Verificatore, Responsabile, Amministratore. Segue la lista dei documenti prodotti, una tabella che riporta il consuntivo delle ore utilizzate e un diagramma di Gantt che descrive l'assegnazione dei compiti tra i componenti.\\
Lista dei documenti:
\begin{enumerate}
\item Piano di Progetto
\item Norme di Progetto
\item Piano di Qualifica
\item Definizione di Prodotto
\end{enumerate}

Preventivo delle ore pianificate in fase di progettazione (il preventivo \`e lo stesso della fase precedente in quanto viene incluso nelle ore di progettazione):\\

\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An &Proge  &Progr  &Res   &Amm   &Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG            	& 	&25 	&	&0    	&0 	& 10	& 35	\\ \hline
DMD         	& 	&25     	&	&0    	&8    	& 10	& 43	\\ \hline
FS           	& 	&25     	&	&7   	&0 	& 10    	& 42	\\ \hline
FG           	& 	&28 	&  	&7 	&8 	& 10    	& 53	\\ \hline
LA           	& 	&25 	&	&7 	&8 	& 10     & 50	\\ \hline
VA		& 	&25 	&	&7      	&0 	& 10    	& 42	\\ \hline
ZL                 	& 	&27     	&	&0     	&0 	& 10	& 37	\\ \hline
\hline
\hline
Totale      	&	&180   	&  	&28	&24	&70	&	\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}

Consuntivo delle ore utilizzate, accompagnato da una tabella di confronto preventivo/consuntivo del ruolo pi\`u sfruttato (verr\`a riportata tra parentesi la somma totale delle due fasi di progettazione per permettere un confronto visivo tra preventivo e consuntivo, la colonna Totale riporta solo il totale delle ore della fase che si sta analizzando ora):
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.13\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.17\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.165\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo &An &Proge 	&Progr  &Res   &Amm   &Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG       	& 	&20 (+6=26) 	&	& 0   	&0	& 8 (+3=11)	& 28	\\ \hline
DMD    	& 	&20 (+11=31) &	& 0   	&8   	& 8 (+3=11)	& 36	\\ \hline
FS       	& 	&20 (+8=28)    &	& (5) 	&0	& 8 (+5=13)  	& 28	\\ \hline
FG       	& 	&0 (+13=13) &  	& 0	&0	& 0 (+3=3)  	& 0	\\ \hline
LA       	& 	&20 (+6=26) 	&	& 5	&(8) 	& 10 (+3=13) 	& 35	\\ \hline
VA	& 	&20 (+13=33) &	& 0     	&0 	& 8 (+5=13)  	& 28	\\ \hline
ZL        	& 	&20 (+13=33)  &	& 0    	&0 	& 7 (+5=12)	& 27	\\ \hline
\hline
\hline
Totale  	&	&120(+70=190) &  	&5(10)	&8(16)	&49 (+27=76)	&	\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}

\vskip 2mm
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.13\textwidth}||p{0.15\textwidth}|p{0.15\textwidth}|p{0.2\textwidth}|}
\hline
Ruolo        &Preventivo     &Consuntivo        &Ore Avanzate\\
\hline
\hline
Progettista     & 180           &120 (70)               & \textbf{-10}\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}


\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.8]{progeDett.png}
\caption{Grafico delle ore utilizzate per ruolo in questa fase}
\end{figure}

In questa fase c'\'e stata un eccedenza delle ore del Progettista per portare a termine la miglior progettazione possibile anche alla luce delle indicazioni date nella valutazione della revisione precedente. Si pu\`o notare anche che, per lo stesso motivo, le ore di Verificatore sono maggiori rispetto a quelle preventivate. Ciononostante questo non va a sforare il preventivo in quanto si pu\`o anche notare dalla tabella che le ore di Responsabile e di Amministratore sono inferiori rispetto a quelle preventivate e questo consente di poter sfruttare ore aggiuntive di verifica e progettazione non preventivate. Rimangono inoltre altre ore avanzate probabilmente che verranno sfruttate in futuro per eventuali ritardi o nel tentativo di aumentare la qualit\`a del prodotto.


%inclusione diagramma di Gantt, fase RR-RPP
\begin{figure}
\centering
\includegraphics[scale = 0.5, angle = 90]{ganttProgeDettaglio.png}
\caption{Diagramma di Gantt per la fase di RPP - Fine progettazione, Progettazione di dettaglio}
\end{figure}


\subsection{Fine Progettazione - RQ}
La fine della progettazione ha dato il via alla fase di programmazione. In questa fase sono state sfruttate le ore di Programmatore, Verificatore, Responsabile, Amministratore. Segue la lista dei documenti prodotti, una tabella che riporta il consuntivo delle ore utilizzate e un diagramma di Gantt che descrive l'assegnazione dei compiti tra i componenti.\\
Lista dei documenti:
\begin{enumerate}
\item Piano di Progetto
\item Norme di Progetto
\item Piano di Qualifica
\item Manuale Utente
\end{enumerate}

Preventivo delle ore pianificate in fase di programmazione:\\

\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An &Proge  &Progr  &Res   &Amm   &Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG            	& 	&	&16	&0    	&0 	&10 	&26 	\\ \hline
DMD         	& 	&     	&16	&0    	&0    	&10 	&26 	\\ \hline
FS           	& 	&     	&15	&0   	&0 	&5     	&20 	\\ \hline
FG           	& 	& 	&16  	&0 	&0 	&10     	&26 	\\ \hline
LA           	& 	& 	&16	&0 	&0 	&5 	&21 	\\ \hline
VA		& 	& 	&16	&0      	&9 	&5     	&30 	\\ \hline
ZL                 	& 	&     	&15	&7     	&8 	&5 	&35 	\\ \hline
\hline
\hline
Totale      	&	&   	&110 	&7	&17	&50	&	\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}


Consuntivo delle ore utilizzate, accompagnato da una tabella di confronto preventivo/consuntivo del ruolo pi\`u sfruttato:\\

\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An &Proge  &Progr  &Res   &Amm   &Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG            	& 	&	&23	&0    	&0 	&13 	&36 	\\ \hline
DMD         	& 	&     	&19	&0    	&0    	&11 	&30 	\\ \hline
FS           	& 	&     	&19	&0   	&0 	&10    	&29 	\\ \hline
FG           	& 	& 	&2 	&0 	&0 	&0     	&2 	\\ \hline
LA           	& 	& 	&21	&0 	&0 	&12 	&36 	\\ \hline
VA		& 	& 	&19	&5      	&5 	&9     	&38 	\\ \hline
ZL                 	& 	&     	&21	&7     	&4 	&11 	&43 	\\ \hline
\hline
\hline
Totale      	&	&   	&124 	&12	&9	&66	&	\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}

\vskip 2mm
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.19\textwidth}||p{0.15\textwidth}|p{0.15\textwidth}|p{0.2\textwidth}|}
\hline
Ruolo        &Preventivo     &Consuntivo        &Ore Avanzate\\
\hline
\hline
Programmatore    & 110           &124               &  \textbf{- 14}\\
\hline
\end{tabular}
\end{center}

\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.8]{programmazione.png}
\caption{Grafico delle ore utilizzate per ruolo in questa fase}
\end{figure}


Come si pu\`o subito notare sono state consumate pi\`u ore di verifica e di programmazione rispetto a quelle preventivate, questo a causa di una valutazione errata delle ore pianificate che non hanno consentito di portare a termine il carico di lavoro. Fortunatamente le ore di Responsabile e Amministratore sono risultate eccessive rispetto a quanto preventivato, questo a consentito al team di poter spostare ore da un compito all'altro senza dover sforare il budget.
Queste errate interpretazioni sono certamente causate da una scarsa esperienza da parte dei membri del team rispetto ad una buona pianificazione.

%inclusione diagramma di Gantt, fase RR-RPP
\begin{figure}
\centering
\includegraphics[scale = 0.4, angle = 90]{ganttProgrammazione.png}
\caption{Diagramma di Gantt per la fase di Fine progettazione - RQ, Programmazione}
\end{figure}

\newpage
%\subsection{Pianificazione economico-temporale RPP-RPD}
%\subsection{Pianificazione economico-temporale RPD-RQ}
%\subsection{Pianificazione economico-temporale RQ-RA}
\section{Distribuzione dei Ruoli}
Il meccanismo di rotazione dei ruoli avviene, nel dettaglio, con la seguente modalit\`{a}: \`{e} previsto che per ciascun membro del gruppo ci sia un numero di ore totali per ogni ruolo da svolgere, tale numero non sar\`{a} lo stesso per ogni persona, ma si cercher\`{a} di minimizzarne le differenza.\\
In base ai calcoli delle ore da svolgere per ogni ruolo da parte di ogni membro del gruppo, si \`{e} deciso di distribuire tali ore all'interno delle fasi. Per questo motivo in alcune fasi risulta che un membro svolga pi\`{u} di un ruolo (avr\`{a} meno ore per ruolo), mentre in altre ne svolge uno solo (avr\`{a} molte ore per un solo ruolo).
Segue una tabella che espone il preventivo della distribuzione delle ore ai componenti del gruppo, e delle ore lavorative totali (colonna "Totale") per persona.
%sistemare questa parte
Nel corso della collaborazione verranno aggiunti i consuntivi delle pianificazioni per ogni revisione.\\
\vskip 3mm %per dare un po' di aria
Legenda:\\
\vskip 2mm
\mbox{
\begin{tabular}{|p{0.20\textwidth}|p{0.07\textwidth}|}
\hline
Analista		&An	\\
\hline
Progettista		&Proge	 \\
\hline
Programmatore	&Progr	 \\
\hline
Responsabile		&Res \\
\hline
Amministratore	&Amm \\
\hline
Verificatore		&Ver\\										
\hline
\end{tabular}
\hspace{1cm}%
\begin{tabular}{|p{0.27\textwidth}|p{0.07\textwidth}|}
\hline
Biolo Giuseppe		&GB\\
\hline
De Matteo Daniele	&DMD \\
\hline
Faggian Samuele	&FS \\
\hline
Ferri Giuseppe		&FG \\
\hline
Longato Alberto	&LA \\
\hline
Vedovato Alessandro &VA\\
\hline
Zanini Luca		&ZL \\
											
\hline

\end{tabular}
}
\vskip 7mm 


Preventivo delle ore totali:
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An    &Proge	&Progr	&Res	&Amm	&Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG            	& 20	& 25	& 16	& 7	& 10	& 20	& 98	\\ \hline
DMD      	& 20	& 25	& 16	& 8	& 8	& 20	& 97	\\ \hline
FS         	& 25	& 25	& 15	& 7	& 9	& 15	& 96	\\ \hline
FG            	& 20	& 28	& 16	& 7	& 8	& 20	& 99	\\ \hline
LA         	& 20	& 25	& 16	& 7	& 8	& 20	& 96	\\ \hline
VA		& 25	& 25	& 16	& 7	& 9	& 15	& 97	\\ \hline
ZL                  	& 20	& 27	& 15	& 7	& 8	& 20	& 97	\\ \hline
\hline
\hline
Totale		&150	&180	&110	&50	&60	&130	&680	\\ \hline		
\end{tabular}
\end{center}

\newpage
Consuntivo delle ore totali:
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.11\textwidth}|p{0.11\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.11\textwidth}|p{0.21\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An    &Proge	&Progr	&Res	&Amm	&Ver	
&Totale (\textcolor{red}{Eccedenza})\\
\hline
\hline
BG            	& 20	& 26	& 22 	& 7	& 10	& 20 (\textcolor{red}{4}) & 105	(\textcolor{red}{4})	\\ \hline

DMD      	& 18	& 29 (\textcolor{red}{2})	& 18 	& 8	& 8	& 24 (\textcolor{red}{2})	& 105	(\textcolor{red}{4})	\\ \hline

FS         	& 26	& 27 (\textcolor{red}{1})	& 20 	& 5	& 9	& 18 (\textcolor{red}{4}) & 105	(\textcolor{red}{5})	\\ \hline

FG            	& 20	& 13	& 2	& 0	& 0	& 5	& 40	\\ \hline

LA         	& 20	& 24 (\textcolor{red}{2})	& 24 	& 5	& 8	& 24	(\textcolor{red}{3}) & 105	(\textcolor{red}{5})	\\ \hline

VA		& 26	& 30 (\textcolor{red}{3})	& 19	& 5	& 5	& 20 (\textcolor{red}{2}) & 105	(\textcolor{red}{5})	\\ \hline

ZL                  	& 20	& 31 (\textcolor{red}{2})	& 21	& 7	& 4	& 22	(\textcolor{red}{3}) & 105	(\textcolor{red}{5})	\\ \hline
\hline
\hline
Totale		&150	&180 (\textcolor{red}{10})	&126	&37	&44	&133 (\textcolor{red}{18})	&670 + (\textcolor{red}{28}) = 698	\\ \hline
\end{tabular}
\end{center}
\vskip 5mm

Come gi\`a accennato precedentemente si vede un discostamento in eccesso delle ore di progettazione, programmazione e verifica rispetto a quanto pianificato, mentre sono state usate meno ore per il Responsabile e per l'Amministratore. Questi discostamenti sono dovuti soprattutto all'inesperienza del team nella gestione di progetti di questa entit\`a sottostimando determinati ruoli e sovrastimandone altri. Volevamo sottolineare che il team ha riscontrato problemi gravi a causa di una mancanza prolungata di un membro del gruppo che andremo a descrivere nella sezione seguente; ma ciononostante l'errore di valutazione delle ore necessarie di progettazione, programmazione e verifica non sono imputabili solo ai problemi riscontrati. Questo significa che il team ritiene che comunque anche senza le particolari difficolt\'a avute nel corso del ciclo di vita del software c'\'e stata una sottostima dei tre ruoli.

\subsection{Problemi riscontrati dal Team}
Si pu\'o osservare che la colonna Totale viene integrata con la colonna (\textcolor{red}{	Eccedenza}) che indica il numero di ore che sforano il tetto massimo di 105, limite deciso per il progetto didattico. Queste ore in eccedenza, fatte da sei membri del gruppo, sono state necessarie per coprire un deficit causato dal mancato apporto di un componente del gruppo, allo scopo di soddisfare al meglio i requisiti essenziali del capitolato. Esse sono state ripartite in modo il più possibile equo tra i componenti. Le ore in eccesso sono state sostenute nelle ultima due fasi del ciclo di vita, quando il contributo di un membro \'e venuto a mancare, per cui queste ore sono state elargite nei ruoli di Progettista, Programmatore e Verificatore,esse sono segnate in rosso nella colonna corrispondente al ruolo, si pu\'o notare come le ore in eccedenza siano risultate necessarie in modo massiccio nell'ultima fase, mentre nella fase di progettazione di dettaglio siano state una piccola parte. \'E importante chiarire che le ore di eccedenza sono da sommare alle ore riportate vicino per avere il totale effettivo delle ore elargite dai componenti del team, sia nella colonna Totale sia nelle colonne indicanti le ore per ruolo. Si pu\'o notare anche come nell'ultima fase, nonostante la sottostima, il responsabile abbia avuto un ruolo determinante per cercare di rendere meno pesante possibile la mancanza di un componente del gruppo.
Si pu\'o anche notare come le ore totali preventivate non siano risultate sufficienti al team per portare a termine il progetto. Questo \'e indipendente dalla mancanza di un componente in quanto \'e un errore dovuto alla poca esperienza del team nella pianificazione, ciononostante la presenza di un settimo elemento non avrebbe portato ad una eccedenza di ore da parte di nessuno all'interno di SevenSoft, infatti ripartendo il totale di 718 ore per sette componenti si ha una media compresa tra 102 e 103 ore a testa.

%\subsection{Distribuzione per fase di progetto}
%\subsection{Distribuzione dei carichi di lavoro}
\section{Diagramma di Gantt}
Al presente documento viene allegato il file {\em PreventivoConsuntivoGantt-0.1.pdf}, contenente la pianificazione delle attivit\`{a} per ogni fase ad alto livello, il suo compito \`e scandire temporalmente le fasi del ciclo di vita, che vengono particolareggiate di fase in fase dal rappresentante in carica.

\section{Gestione del Piano di Progetto}
Il presente documento va gestito dal responsabile in carica, che dovr\`a monitorare lo stato d'avanzamento dei lavori e la qualit\`{a} del progetto, attraverso i resoconti delle riunioni interne del gruppo e la gestione dei \underline{ticket} nello spazio on-line del gruppo (\htmladdnormallink{Assembla}{https://www.assembla.com/flows/flow/adg2l2s}). Grazie all'analisi di queste informazioni sar\`{a} possibile migliorare la qualit\`{a} delle attivit\`{a} e della pianificazione, registrare i consuntivi ed individuare nuovi rischi del piano di progetto, o eliminare con certezza quelli che si \`{e} riusciti ad evitare.
\subsection{Obiettivi}
L'obbietivo del Piano di Progetto \`{e} pianificare le attivit\`{a} , in modo efficiente e controllato. Monitorare lo stato d'avanzamento dei lavori ed eventuali situazioni che diano vita ai rischi previsti. Inoltre il Piano di Progetto dovr\`{a} riportare preventivi e consuntivi per ogni fase dello sviluppo del progetto. La SevenSoft si sforzer\`{a} di minimizzare il pi\`{u} possibile la distanza da una adeguata e soddisfacente pianificazione.


\chapter{Analisi e Gestione dei Rischi}

\section{Identificazione}
Un'analisi approfondita ha portato in evidenza i seguenti ambiti in cui possono insorgere dei rischi:
\begin{itemize}

\item Progetto: persone, costi, competenze
\item Prodotto: tecnologie

\end{itemize}

\section{Analisi della Probabilit\`{a} di Occorrenza (e conseguenze)}

\subsection{Progetto}
\begin{itemize}

\item Persone: la possibilit\`{a} che un componente (o pi\`{u}) venga a mancare, per motivi personali/di salute, viene contemplata dall'azienda, e pur ritenendola poco probabile, verr\`{a} mitigata nella distribuzione dei carichi di lavoro, cercando di mantenere margini il pi\`{u} possibile larghi tra le scadenze.
\item Costi: \`{e} opinione comune che il rischio di sforare le ore di lavoro preventivate sia molto alto, pertanto il preventivo proposto contempler\`{a} un quantitativo orario che sar\`{a} composto dalle ore effettivamente ritenute lavorative pi\`{u} un margine, tipicamente di 4-5 ore, per coprire eventuali ritardi.
\item Competenze: prima di scegliere il progetto, e le relative funzionalit\`{a} da implementare, sono state analizzate le competenze di ognuno, il progetto scelto e le funzionalit\`{a} specifiche che il gruppo si propone di implementare, sono diretta conseguenza di questa analisi, in modo da evitare che l'assunzione di nuove competenze possa far slittare i tempi di consegna, e con i tempi di consegna anche le ore preventivate di lavoro.
\item Pianificazione di Progetto inefficiente: il piano di progetto evolve naturalmente con il progredire del progetto stesso, quindi eventuali inefficienze non potranno essere corrette, se non dopo averle individuate, e quindi dopo aver sprecato tempo e risorse; proprio per questo motivo, sia i tempi che le risorse, vengono sempre assegnati con margini di errore il pi\`{u} possibile ampi, a seconda dei vincoli imposti dal tetto di ore e costi fissati in sede di revisione dei requisiti con il Committente.
\item Qualit\`a inadeguata: 
la qualit\`a del prodotto finale \`e garantita dal lavoro del Verificatore che segue le procedure contenute nel \textit{Piano di Qualifica} in tutte le fasi. Il team ritiene che il rischio che la qualit\`a nelle varie fasi non sia adeguata \`e alto, si cercher\`a comunque di sfruttare al meglio le ore di verifica disponibili in maniera da garantire una buona qualit\`a alla fine di ogni fase, inoltre attraverso il PDCA si cercher\`a di aumentare la qualit\`a del lavoro svolto traendo vantaggio il pi\`u possibile dalle valutazioni avute nelle varie revisioni.
\end{itemize}

\subsection{Prodotto}

\begin{itemize}
\item Tecnologie: le scelte tecnologiche sono ricadute sulle ultime versioni stabili di ogni software che sar\`{a} alla base del progetto.

\end{itemize}

% CORREZZIONE DOPO RPP:
%OGGETTO: La gestione dei rischi, che pure è buona, va integrata con la definizione di
%metriche, tecniche di rilevazione/misurazione e procedure di mitigazione + Incongrui i propositi di gestione dei rischi, che partono da %presupposti non concordi con la vostra situazione e non paiono neppure applicati.

\section{Controllo}
Per facilitare la verifica delle condizioni del progetto, verranno fissate \underline{milestones} basate su \underline{diagrammi Gantt}(utilizzati per creare il piano di lavoro, in base a persone e competenze) dal Responsabile di progetto , in modo da intervenire per tempo nel caso di situazioni critiche.\\
A queste, si aggiunge la definizione di alcune metriche che vanno tenute da conto durante la valutazione dei rischi in ogni fase, e che ne influenzano direttamente la pianificazione e il controllo:
\begin{itemize}

\item Costo: ogni fase ha un suo costo preventivato, facilmente controllabile facendo la somma delle ore consumate fino alla milestone. I casi di rischio che possono rientrare sotto la gestione di questa metrica sono tre:
    \begin{itemize}
    \item[-] Credito, avanzano ore di un determinato ruolo, verranno quindi aggiunte ore ad altri ruoli, per un costo pari al credito disponibile
    \item[-] Debito, le ore assegnate ad un ruolo risultano insufficenti, si deve ricercare un compromesso nel togliere ore ad altri ruoli e nell'assegnare ore, non retribuite, al ruolo in questione.
    \item[-] Parit\`a, situazione che non ha bisogno di essere gestita.
    \end{itemize}

\item Durata (del lavoro): ogni fase ha una durata, con una scadenza di consegna a fine fase, che deve essere rispettata, quindi si deve controllare che il lavoro progredisca in modo da poter consegnare quanto richiesto in ogni fase. I casi degni di attenzione sono due:\begin{itemize}
               \item [-]Anticipo, il lavoro verr\`a concluso prima della scadenza, si pu\`o valutare se sia il caso di iniziare a lavorare per la scadenza successiva (c'\`e il rischio di lavorare su basi errate), o aumentare la qualit\`a del lavoro, nel caso fosse possibile.
               \item [-]Ritardo, si deve rivedere il diagramma di Gantt, rendo la distribuzione delle ore di lavoro durante i giorni pi\`u densa.
             \end{itemize}

\end{itemize}

\chapter{Conto Economico}
Nel proseguire dello sviluppo del progetto sono state variate, come illustrato nelle precedenti sezioni del presente documento, le ore utilizzate dai vari membri del team e dai vari ruoli previsti. Ci\`o ha portato ai dati riportati di seguito, che illustrano i costi sostenuti dal team SevenSoft per l'intera realizzazione del progetto (riportiamo nuovamente le ore sostenute dal team per facilitare la lettura delle tabelle dei costi. Non verranno riportate nel seguente conto economico le ore in eccedenza in quanto non imputabili come costo):
\vspace{4mm}

Consuntivo ore :
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.08\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.08\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo      	&An    &Proge	&Progr	&Res	&Amm	&Ver	
&Totale\\
\hline
\hline
BG            	& 20	& 26	& 22 	& 7	& 10	& 20 & 105	\\ \hline

DMD      	& 18	& 29	& 18	& 8	& 8	& 24 & 105 \\ \hline

FS         	& 26	& 27	& 20  	& 5	& 9	& 18  & 105	\\ \hline

FG            	& 20	& 13	& 2	& 0	& 0	& 5	& 40	\\ \hline

LA         	& 20	& 24 	& 24 	& 5	& 8	& 24 & 105	\\ \hline

VA		& 26	& 30	& 19	& 5	& 5	& 20 & 105	\\ \hline

ZL                  	& 20	& 31	& 21	& 7	& 4	& 22 & 105	\\ \hline
\hline
\hline
Totale		&150	&180	&126	&37	&44	&126	&670	\\ \hline
\end{tabular}
\end{center}

Costi ripartiti per ruoli e persone:
\begin{center}
\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo 		&An  &Proge	&Progr	&Res	&Amm	&Ver	&Totale\\
\hline
\hline
BG       			&500	&572	&352	&210	&200	&320	& 2154	\\ \hline
DMD   			&450	&638	&288	&240	&160	&384	& 2160	\\ \hline
FS       			&650	&594	&320	&150	&180	&288	& 2182	\\ \hline
FG       			&500	&286	&32	&0	&0	&80	& 898	\\ \hline
LA       			&500	&528	&384	&150	&160	&384	& 2106	\\ \hline
VA			&650	&660	&304	&150	&100	&320	& 2184	\\ \hline
ZL       		 	&500	&682	&336	&210	&80	&352	& 2160	\\ \hline
\hline
\hline
Totale			&3750	&3960	&2016	&1110	&880	&2128	& 13844\\ \hline
\end{tabular}
\end{center}

%Si pu\`o notare, come gi\`a accennato nel confronto tra preventivi e consuntivi delle varie fasi illustrati alla sezione 4.2, che grazie ad un risparmio economico rispetto al preventivo dei ruoli di Responsabile ed Amministratore si \`e andata a colmare una sottostima dei ruoli di Programmatore e Verificatore senza uscire dal preventivo di costo fissato con il committente di 14250\officialeuro.

Come si può vedere da un raffronto economico si ha un consuntivo molto al di sotto del preventivo fissato con il committente di 14250\officialeuro. Questo \'e dato dal fatto che a causa della mancanza di un componente del gruppo gli altri membri hanno dovuto fare ore aggiuntive non imputabili come costo avendo un tetto massimo di 105 ore. Inoltre la sottostima dei ruoli di Responsabile e Amministratore ha contribuito ad avere un consuntivo basso essendo dei ruoli con un costo pi\'u elevato rispetto a quelli di Programmatore e Verificatore.

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%				FINE DEL DOCUMENTO (NON MODIFICARE)						%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\end{document}															%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 